Volgens een recente enquête van Gallup over de Amerikaanse werkplaats zijn 7 op 10 werknemers “actief ontkoppeld” en slechts 3 op 10 gemotiveerd. (periode 2010-2012).
Slechts 30% van de werknemers voelden zich “betrokken bij, of enthousiast over, en toegewijd tot hun werkplaats”. Hoewel met dit cijfer de hoogste score qua betrokkenheid uit 2000 wordt geëvenaard, wordt het overschaduwd door het aantal werknemers dat zich niet toegewijd voelt om op een hoog niveau te presteren, wat volgens Gallup geld kost aan de bedrijven.
Volgens het verslag werd een verschil vastgesteld tussen verschillende leeftijdsgroepen; “millennials” en baby boomers hebben bijvoorbeeld meer kans om zich “actief ontkoppeld” te voelen dan andere leeftijdsgroepen. Ook het opleidingsniveau speelt een rol. Werknemers met een hoger diploma blijken vaker op “automatische piloot” te werken.
De voorbije 10 jaar is het besef omtrent de vaak beperkte motivatie van werknemers toegenomen, maar er is nog een duidelijk verschil tussen het besef en er effectief iets aan doen. Maar wat kan je eraan doen?
Dr. Deming zei ooit, “…indien het management zou stoppen met het demotiveren van hun werknemers, dan zouden ze zich niet zo’n zorgen moeten maken over hoe hen te motiveren.”
Lees in dit artikel hoe Lean kan helpen om de betrokkenheid van werknemers te doen toenemen, gestaafd met enkele opmerkelijke resultaten uit de gezondheidszorg.
