’t Veer

De beschutte werkplaats ’t Veer is meer dan een kmo. Met meer dan 600 werknemers behoort het bedrijf zelfs tot de grotere spelers binnen de provincie West-Vlaanderen. Door de steeds afnemende subsidies moeten ook maatwerkbedrijven slimmer gaan werken.

Om iedereen te betrekken bij het continu verbeteren heeft ’t Veer beslist om de afdelingsverantwoordelijken allemaal aan de slag te laten gaan met de Value Stream Mapping-techniek. Het doel: de tijd verkorten tussen de aanvraag van de klant en het leveren van het product. Zowel in de recyclageafdeling, de metaalafdeling, de houtafdeling als de textielafdeling ging men aan de slag en werden mooie projecten verwezenlijkt. In de recyclageafdeling werd een lijnopstelling met de juiste balancering gerealiseerd. In de houtafdeling heeft men slimme buffers bedacht om de voorraad te beperken en de productievolgorde eenvoudig op te volgen. In de textielafdeling heeft men de batchgrootte verkleind en kan men nu sneller inspelen op de vraag van de klant. In de metaalafdeling wordt er nu via een Kanban-systeem gewerkt waarbij de productie evenwichtig gespreid is.